Mitarbeiter brauchen Perspektiven. Viele Unternehmen können es sich leisten, ihren Mitarbeitern diese Perspektiven zu geben: Durch Geld oder Herausforderung / Verantwortung. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam die optimalen Modelle.

Die Vergütung ist ein hoch-sensibles Element im Unternehmensgefüge. Ungerechte Vergütung kann sehr schnell ein Betriebsklima zum Wackeln bringen: Dies gilt es bei der Bewertung des Status Quo sowie bei möglichen Änderungen zu beachten. Umfangreiche Kommunikation ist bei Veränderungen unabdingbar.

Einerseits ist das Festgehalt von großer Bedeutung. Dieses muss insbesondere ein Gefühl der Gerechtigkeit vermitteln. Andererseits spielt die variable Vergütung (für die verschiedene Synonyme wie z.B. Leistungsentgelte, Leistungslöhne, Akkordlöhne, Prämienlöhne existieren) eine große Rolle als Steuerungsinstrument.

Es gibt zahlreiche variable Vergütungsmodelle bzw. Formen von Leistungsentgelten auf allen Unternehmensebenen, von Akkordlöhnen bis hin zu Aktienoptionen. Allen ist gemeinsam, dass sie möglichst verursachungsgerecht und mit den Unternehmenszielen abgestimmt sein sollten. Insbesondere in der Sicherstellung dieser Zusammenhänge sehen wir unseren besonderen Mehrwert. Tarifbindungen spielen eine erhebliche Rolle und reduzieren die Wirkung der Vergütung sehr oft. Insgesamt ist zu beachten, dass Geld nicht immer den ultimativen Anreiz darstellt. Vergütung kann also auch nicht-monetäre Größen beinhalten.

Bei der Entwicklung von Karrieremodellen geht es darum, allen Mitarbeitern im Unternehmen Perspektiven aufzuzeigen. Nicht jeder ist als Führungskraft geeignet und kann oder will die klassische Hierarchie nach oben steigen. Nicht für jeden qualifizierten Mitarbeiter ist Platz in einer notgedrungen schmaler werdenden Hierarchie.

Dennoch müssen auch diese Mitarbeiter durch langfristige Perspektiven motiviert werden. Denkbar sind z.B. folgende Karrierewege, die nicht einer klassischen Firmenhierarchie widersprechen müssen:

• Expertenkarriere: Entwicklung eines Karrieretracks für Experten, die nicht Führungskräfte sind oder werden wollen
• Projektmanagement-Karriere: Eine außerhalb der Linien- oder Matrixorganisation eingerichtete Karrierestufe mit hoher Verantwortung aber immer wechselnden Aufgabenbereichen
• Kundenkarriere: Installation guter Mitarbeiter bei wichtigen Schlüsselkunden.